以客户及事业伙伴满意为工作思维
yobo与客户及事业伙伴(Business Partner),精诚合作,创造双赢
客户包含外部客户(External Customers)和内部客户(Internal Customers)
yobo的工作流程,旨在将企业的各团队结合,为客户及事业伙伴创造价值

yobo全员行事按照政府规定并遵纪守法
员工应遵守劳动法和劳动合同
书面的法律纪律是yobo忠诚度最低标准
员工对现行书面道德纪律有疑问,应主动告知相关部门,提出建议订定新纪律
积极对自己要求高于纪律的道德标准,树立高阶道德规范,订定新的书面纪律

明确自己在yobo团队中的角色与责任
明确所属“小”团队与yobo“大”团队的目标与彼此关系
小团队与小团队紧密协作,共同完成大团队的任务,才是yobo的成功
在团队中学习领导技能,提升领导力,在公司高速成长时随时成为新的领导人
大小团队的表现能力及业绩,就是团队领导人的能力
团队领导人的能力在于正确明确的传达并实践公司的道德纪律规范及管理制度

积极完成自己的工作目标并承担相应责任
对独立完成有困难的工作,必须要求支持
主动发现管理制度中存在的问题,提出具体解决方案
随时提出对yobo经营绩效有利的新点子
提出建议及创新点子,应该积极创新成为新的制度,才是yobo创新的最终要求标准

员工首先认同yobo的成就与价值
员工的成就与价值必须是yobo成就与价值的一部分
yobo的成就由绩效评估制度实现,员工的成就由yobo绩效评估制度评定
yobo的价值由投资人、股东及社会评定,员工的价值则经由量化计算或具体成果而评量出对yobo的贡献。